Det var i min onkolog kontor at jeg skjønte sammenhengen mellom brystkreft og bærekraftig virksomhet. Som en arbeidsledig GreenMBA diagnostisert med Stage III Invasive Ductal karsinom, jeg hadde forståelig nok større fisk til yngel: huset mitt var en måned unna foreclosure; Jeg hadde nettopp fått en $ 27,000 regning fra sykehuset som gjorde min lumpectomy, og det hadde bare vært to uker siden jeg flyttet mitt liv 3000 miles hjem til California. Sannheten er at det var et mirakel at jeg selv hadde funnet en onkolog som tok min forsikring og var imot nye pasienter. Jeg var ikke akkurat ute etter livsforvandlende sannheter.
«Med trippel negative saker som din,» Dr. Kuan var å si: «Jeg liker å anbefale kliniske studier, fordi det ikke er et stoff du kan ta etter chemo og stråling … «jeg så på henne uforstående. «For å holde kreften fra å komme tilbake,» avklart hun. For å holde den fra å komme tilbake? Det hadde aldri skjedd for meg at min kreft kan komme tilbake. Jeg hadde hatt to operasjoner for å kutte det ut; Jeg ble dumping petrokjemi inn i kroppen min (til tross for mine grønne verdier) slik at eventuelle gjenværende cellene ble ødelagt. Når chemo var over, var jeg skyte radioaktive isotoper i brystet mitt. Hvorfor i all verden skulle min kreften kommer tilbake? For første gang siden min diagnose, innså jeg at jeg skal gjøre alt jeg kan for å overleve. Hvis ikke, jeg var i fare for å bare overleve denne runden.
Gå ut av kontoret sitt, slo det meg at bedrifter kan tenke på samme måte når de står overfor en krise som skyldes uholdbare praksis. Et teppe selskap innser at alt det produserer er laget av en begrenset ressurs som kjører ut. En allmennyttig står overfor det umulige bekostning av å bygge et nytt kraftverk på grunn av behov som bare eksisterer i to timer om dagen. Plutselig, noe som har jobbet bra for mange år står overfor en utfordring som truer med å angre det helt.
De fleste selskapenes første instinkt er den samme som min var: la oss bare komme gjennom dette. La oss bare løse dette problemet, gjenopprette og komme tilbake på sporet. Hva ingen noensinne spør er, kan sporet vi er på være hva som førte oss rett til denne krisen? Det skjer aldri for de fleste virksomheter at krisen er ikke en ulykke i det hele tatt; at det er den uunngåelige utviklingen av sine driftssystemer og prioriteringer. Vi fokuserer på nettopp å fikse problemet, og fem år senere, er vi i en annen krise, med en annen brann å slukke.
Jeg snakket med en kvinne noen dager etter å se min lege hvis beste venn kjempet den samme kreften jeg hadde. Det hadde spredt seg til venninnens bein, da hennes lever, da hjernen hennes, og hun var på utkikk etter en onkolog som spesialiserte seg på leverkreft. Kvinnen var fortvilet ved tanken på at noen så nær henne som har måneder igjen å leve. «Jeg prøver bare å gjøre alt jeg kan for å hjelpe henne,» sa hun, og jeg spurte om hennes venn hadde tenkt på å endre sin diett. «Vi kan ikke engang få henne til å slutte å røyke!» hun sa. Jeg tenkte, men ikke si, så jeg beklager å være en for å fortelle deg, men din venn ønsker å dø.
Hva bekjempelse av kreft og drive et virksomheten bærekraftig har til felles er at begge sammenhenger er i ferd med å sikre lang levetid. Og for å sikre lang levetid, må du gjøre visse ting: du må være konstruert helt fra begynnelsen, må du ha et fundament av støtte, må du ha en følelse av formål, og du må holde fokus på Longview .
Å være designet riktig er ikke alltid innenfor din kontroll, dessverre. Som mennesker er vi mottakelige for vår genetiske makeup; vi kan være disponert for kreft eller hjertesykdom, eller alkoholisme. Hva er viktig å huske er, kan vi fortsatt gjøre smarte valg. Vi kan trosse våre odds. Når du tar over eller arver en bedrift, kan det ha en design feil, men hvis du ikke kan starte fra bunnen av, kan du i det minste gjøre ditt beste for å omgå den. Personer født uten syn eller hørsel lære seg å leve uten øyne eller ører; soldater som mister ben lære å gå uten føtter. De kan ikke fungere som perfekt som noen velsignet med ideelle gener, men de kan ha nok fleksibilitet og utholdenhet til å overleve dem. Selv veldesignede bedrifter kan falle byttedyr til ansattes tyveri eller en eiers latterlig oppblåst ego. Lærdommen er, hvis oddsen er mot deg, kjenne dine handikap og ikke bli definert eller begrenset av dem. Hvis oddsen er i din favør, ikke bli ugjort av unødvendige feil
Ta en leksjon fra Mother Nature. Å ha en urokkelig fundament gjør at du kan bøye og ikke bryte i en storm. Hvis din bedrift kan bli ødelagt av en tre måneders resesjon eller en dårlig kunde, vil det ikke vare 50 år. Hvis din fysiske helse kan bli ødelagt av et brukket bein, eller din mentale helse ved en spontanabort, vil du ikke vare 50 år heller. Det er ikke å si at endringen er ikke utfordrende eller smertefull. Tilpasse seg endringer er ikke lett – og bedrifter og arter har dødd ut prøver – men hvis du ønsker å overleve, må du ikke bare tilpasse seg, må du nå ut. Ikke ta alle hardt banke på selv. Mange enkeltpersoner og bedriftseiere forvirre spenst med tilpasningsevne; faktisk, kan tilpasningsevne bety endrer retning hver gang det blåser en annen måte. Resilience, derimot, betyr å være i stand til å stå på bakken uansett hvilken vei vinden blåser, og som kommer fra å ha sterke røtter i form av en solid base av venner, familiemedlemmer, kolleger og kunder til å støtte deg gjennom de store stormer. Folk trenger folk. Hvis du ønsker å gjøre det forbi curveballs livet kaster din vei, bygge et nett av røtter rundt deg slik at du kan ringe inn tropper og gjenvinne fotfestet.
Jeg har alltid trodd at en følelse av formålet kan bare utvikle seg fra et liv i tjeneste. Føler nødvendig og verdsatt gir deg en grunn til å holde seg i nærheten, og når en bedrift tjener et formål i et samfunn, dets kunder trenger og verdi det også. Det høres kjedelig, men så lenge det er dødsfall og skatter, likhus og regnskapsførere vil alltid ha jobbsikkerhet! Så ta en leksjon fra bedrifter og folk som har sett de fly-by-nighters kommer og går. Longevity tilhører dem som er inventar i et samfunn de tjener. Når du ser deg selv som en integrert, uvurderlig bidragsyter til en sak, har du en grunn til å kjempe for livet ditt, fordi du ikke bare leve for deg.
Til slutt, hvis du ønsker å gjøre det gjennom en krise og fortsatt være rundt når andre virksomheter mislykkes eller andre personer med prognose er døende, må du ta Longview. Jeg sier ikke: «Ikke hør på økonomer eller leger!» Tvert imot, ta noen informasjon under vurdering, men enda viktigere, bør du vurdere hva du trenger å gjøre for å holde seg i nærheten. Vi får ofte prognostisering feil, investere vår innsats i dagdrømmer om en «fremtidige selv» som er tynnere, rikere eller mer vellykket enn vår nåværende selv, uten egentlig å skissere en plan og iverksette tiltak for å komme dit. I stedet vi spiser junk og spend, sette av dagen da vi endelig ta vare på oss selv eller endelig ta vare på vår virksomhet. Selv nå, med forskere over hele verden enige om at vi er tom for olje, er folk fortsatt kjører bensinslukende biler på lange pendler. Vi bygger hybridbiler, men dashbord og frontlyktene er fortsatt laget av plast! Fordi de fleste i arbeidslivet er 30-50 år gamle, er det forståelig at vi har en tendens til å bare tenke 20 eller 30 år frem i tid, men vi må tenke mye, mye lenger inn i fremtiden. Syv generasjoner fremover, hvis du tar Iroquois Nation råd.
Hadde jeg tenkt, fra fødsel, om å leve så lenge jeg kunne, ville jeg aldri har utviklet en søt tann; Jeg ville ha utøvd regelmessig og klarte stress bedre, redusert min eksponering for giftige stoffer og fått regelmessige kontroller. Hvis vi kjørte våre virksomheter (og vår planet) på jakt syv generasjoner fremover, ville det ikke være en gigantisk søppel dump flytende i Stillehavet. NASA ville ikke engang være underholdende ideen om å kolonisere Mars (seriøst, hvorfor er det ingen som snakker om hvor mye stål og olje vi måtte grave ut av vår allerede ressurs strippet planet for å oppnå et slikt mål? For ikke å nevne de megatons av giftig byggavfall som vil bli produsert av en slik oppgave ?!). Vi handler som om vi bare nødt til å komme gjennom denne generasjonen i live. Vi gjør ikke alt vi kan for å sikre overlevelsen av vår art. Vi er som en brystkreftpasient som ønsker å slå kreft, men nekter å gi opp sine sigaretter.
Før jeg møtte min nye onkolog, jeg ville unne root øl flyter å muntre meg opp etter cellegift. Organisk vørterøl søtet med sukker, ikke-rBGH holdig, helt naturlig vaniljeis. Jeg ville fullføre en stor flaske med vørterøl og en halvliter iskrem i løpet av kanskje en uke, flom min blodet slags mat som kreftceller elsker, umiddelbart etter dumping petrokjemi inn i kroppen min for å drepe dem. Innen en uke med å realisere det nytteløse (og ironi) i denne «feel-good» overbærenhet, jeg radikalt endret kostholdet mitt og satte umiddelbart en fem års mål for min førtiende fødselsdag, fem år være målestokken for remisjon. Hvis jeg kan være kreft-fri i fem år, mine langsiktige overlevelse odds gå opp radikalt. Kort sagt, hvis jeg lever til 40, jeg har en bedre sjanse til å leve til 80. Der andre dietter har mislyktes, dette har lyktes, fordi jeg ikke lenger kjemper for å gjøre det gjennom dette kvartalet, gjennom dette året, eller selv gjennom de neste fem årene. Jeg kjemper slik at jeg kan være rundt for resten av livet mitt, i år jeg kan ikke engang forestille meg ennå, fordi jeg ønsker å gjøre alt jeg kan for å sørge for at jeg får sjansen til å etterleve dem.
Det er stor verdi i å investere i vår levetid, og en forferdelig pris å betale for øyeblikkelig tilfredsstillelse. Kanskje, hvis vi begynne å ta vare på våre virksomheter og vår planet og kroppene våre som vi vil ha dem rundt for alltid, og ikke bare for de neste 10 eller 20 eller 100 år, kan vi faktisk oppnå sann bærekraft.
